2022年，是城镇公司真正发展升级的关键一年，也是开创全新局面的关键之年。关键之年要有关键思维、关键作为，城镇公司以更高的标准来要求自己，在一季度踔厉奋发，全新开局。

在管控狠下功夫，推进各项目建设

城镇公司上下齐心，协同配合，克服疫情、时间紧、任务重等困难，以精细化的管理方式，务实高效的工作作风，有序推进各代建项目建设工作。目前已完工项目9个，新开工及续建项目共27个，安全生产形势总体保持稳定，受疫情影响部分代建项目工期虽略有滞后，但大部分项目仍在管控范围内。

大力推动组织架构调整，推进薪酬改革

结合公司实际，针对人员特点，按照“精简高效”的原则，调整城镇公司组织架构，完成公司部门架构、部门职责、岗位职责及编制设定，做到人员组合最优、效率最高。同时根据“总额控制、宽带薪酬、多劳多得”原则，明确“基本工资 绩效薪酬”改革方向，完成薪酬岗位定薪的初步方案，形成统一的定岗定薪标准。

积极拓展代建业务，推进上下游产业链衍生

城镇公司已全面介入张謇学院代建项目相关前期工作，配合党校确定项目功能及规模需求，已委托苏州中衡设计院完成两轮规划概念方案设计调整，争取5月底前完成项目代建单位比选工作；新接孩儿巷消防站项目，目前介入前期设计、报建工作；积极推进上下游产业链业务拓展，集团党委会已明确城镇公司托管技改公司，增加经营范围，作为招标代理、造价咨询业务的实施主体，顺利推进拓展业务。

4月15日复工以来，城镇公司在确保完成2022年度各项工作任务目标的基础上，准备“质”的飞跃，面对新的挑战，要实现新的目标，城镇公司需要新作风、新作为，大胆创新。

一是在解放思想上创新

观念就是财富，思路决定出路。2022年，对城镇公司来说重要的不仅仅是业务拓展、上下游产业链探索，更重要的是解放思想观念、突破思维定势。要从固有模式的条条框框中解放出来，以开阔的视野，超前的意识，上前台，当尖兵，营造解放思想的浓厚氛围，激发全员创新活力，鼓励干部职工放开手脚，大胆探索实践。

二是在担当作为上创新

昂扬的斗志是战胜任何困难的动力，处在拓展升级时期的城镇公司，迫切需要每一名干部职工都要保持高涨的热情、树立不屈的斗志、坚定执着的信念。在2022年度重点工作任务分解的基础上，内部加压提升标准，把时间定得更早、指标定得更高，对一些盲区和死角的工作主动“兜底”，牢牢掌握工作向前发展的主动权，真正把各项工作从“纸上”落到“地上”，确保各项工作快速高效推进，各项任务超期高质量完成。

三是在队伍建设上创新

带队伍打硬仗，树立崇尚实干的鲜明导向，发挥干部的主观能动性，带头干、大胆干，和职工一起干。作为公司“领头雁”的干部，不仅仅在行动上做表率，还要宏观把控，既要能指挥，又要能动手。把工作一线作为主战场、主阵地，狠抓落实，带出一支高水平的队伍。

时不我待，勇争一流唯有实干！接下来，城镇公司砥志研思，围绕奋战2022年度目标，为打造南通代建品牌而全力以赴，勇往直前！（撰稿人：纪军）