结合公司实际,针对主营业务特点,按照“精简高效”的原则,城镇公司近期实施组织架构优化调整,意在将各部室打造成生产经营的单元,激发发展活力,实现发展效益。
根据城镇公司整体情况和工作需要,撤销原资产运营部,新设市场开发部。撤销原工程一、二、三部,设立建设管理中心,以直属管理模式,建立“建设管理中心 项目部”管理模式,内设三个项目部,分别负责公司房建、市政、交通、水利等建设项目工程管理工作,根据项目的数量及区位按照人员专长及特点合理分配,相对固定,随时调整。
调整后的城镇公司下设办公室、财务管理部、市场开发部、前期技术部、成本合约部及建设管理中心。各部门人员的调整,以组合最优、效率最高为目标,定岗定编,强化部门职能、岗位职责。在本次优化调整过程中,城镇公司加强党建思想政治工作,发挥各级党组织和广大党员的作用、发挥领导班子的核心作用,推动实施工作落地;广大干部职工以整体利益为重,积极参与推进,加强团队合作,谋求长远发展。
本次组织机构优化调整有利于各部门效率意识、效益意识、市场意识、服务意识的转变。是积极推动内部发展动力的体现、公司高质量发展的需要。也是从根本上实现市场化的转型,将代建管理公司转型为业务经营公司,明确市场主体地位和责任,以生产经营的形式,直接面对市场、直接挑战收入的开始。大道当然,顺势而动!(供稿:城镇公司纪军)