为总结上半年生产经营工作，分析当前经营形势，部署安排下半年重点任务，城镇公司于7月19日召开了2022上半年经营工作分析会议。集团党委委员、副总经理、城镇公司董事长陈新钧主持会议，城镇公司领导班子成员、各部门中层干部参加会议。

会上，城镇公司总经理邱燕新对上半年各项重点工作完成情况以及下半年工作谋划进行了汇报。各部门、各领导班子成员回顾上半年重点工作推进情况，分析当前工作中存在的难点，提出下半年工作思路、举措。

陈新钧充分肯定了城镇公司上半年各项工作取得的成效，并对相关工作进行了点评。陈新钧指出，今年以来，全体城镇人围绕全年重点工作目标，锐意进取，一是利润超额完成序时指标；二是完成公司组织架构调整，激发了企业活力；三是克服疫情反复、前期手续滞后或无法办理等不利因素影响，按节点推进各项目建设，虽个别项目对比计划进度略有滞后，但能够取得这些成绩已属不易；四是合同标准化的有效落实，极大的提高了工作效率；五是建章立制抓规范，随着公司的发展持续改进，起到规范、引领员工工作的作用。

同时，陈新钧强调，要正确认清形势，直面困难，客观剖析收入指标未能按序时计划完成、利润指标的含金量不高，代建项目序时进度受前期报建影响带来的不确定性及市场化项目偏小、收入偏低的问题。陈新钧要求大家切实增强危机感、责任感和使命感，解决代建主营业务、上下游产业拓展等方面工作存在的不足，对下半年工作进行部署，锚定目标、奋力奔跑，全力冲刺年度各项目标任务。一要提前谋划各代建项目代建费的收取，明确途径；二要着力拓展市场化业务，增加收入来源；三要着力提高工作效率，提升精细化管理水平；四要着力围绕年度重点工程进度目标，在确保质量和安全的前提下加快推进；五要着力加强党业融合，根据党建工作考核任务，逐月分解指标，确保考核不失分。（供稿人：纪军）